6月27日，鞍鋼集團(tuán)黨委中心組集中學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）專家輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)舉行，正式啟動(dòng)鞍鋼集團(tuán)未來(lái)發(fā)展專家論壇活動(dòng)。鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記張廣寧在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要把推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)作重要的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用世界眼光謀劃好鞍鋼集團(tuán)的發(fā)展，依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，力爭(zhēng)早日把鞍鋼集團(tuán)建設(shè)成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)鋼鐵集團(tuán)，成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)的“排頭兵”。
鞍鋼集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)張曉剛、尹利、唐復(fù)平、楊華、陳平、余自甦、白靜瀑、蘇文生參加報(bào)告會(huì)。
報(bào)告會(huì)邀請(qǐng)我國(guó)鋼鐵工業(yè)專家、冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心主任石洪衛(wèi)作《我國(guó)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考》專題報(bào)告。
此次報(bào)告會(huì)主要是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，積極應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更加全面、準(zhǔn)確地把握鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)思考、系統(tǒng)謀劃鞍鋼集團(tuán)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施“三步走”、開(kāi)展“四項(xiàng)活動(dòng)”、樹立“六種發(fā)展理念”、最終實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”工作思路。
報(bào)告會(huì)上，石洪衛(wèi)以《我國(guó)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考》為題，系統(tǒng)分析了鋼鐵工業(yè)發(fā)展的一些規(guī)律性問(wèn)題，我國(guó)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性，鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)，介紹了鋼鐵企業(yè)提升盈利能力的主要模式，對(duì)做好鞍鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作有很大的啟發(fā)和很好的借鑒作用。
報(bào)告結(jié)束后，鞍鋼集團(tuán)公司黨委中心組成員結(jié)合對(duì)鞍鋼集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略思考和各自分管工作，就轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的具體問(wèn)題與石洪衛(wèi)進(jìn)行了交流探討。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，這次黨委中心組集中學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）專家輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，是鞍鋼集團(tuán)開(kāi)展“四項(xiàng)活動(dòng)”中的第四項(xiàng)活動(dòng)──舉辦鞍鋼未來(lái)發(fā)展專家論壇活動(dòng)的啟動(dòng)標(biāo)志。這次邀請(qǐng)石洪衛(wèi)主任來(lái)鞍鋼集團(tuán)作報(bào)告，就是要請(qǐng)專家對(duì)鞍鋼集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展提出建議。報(bào)告的主題是鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)保增長(zhǎng)，鞍鋼集團(tuán)是老企業(yè)，人多、歷史包袱重，要通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，破解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的難題，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，要將轉(zhuǎn)型升級(jí)工作放在戰(zhàn)略規(guī)劃里來(lái)思考，可圍繞三個(gè)方面開(kāi)展轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。一是實(shí)施產(chǎn)品升級(jí)，打造品牌價(jià)值，塑造鞍鋼集團(tuán)的升級(jí)版。品種質(zhì)量是企業(yè)的生命。鞍鋼集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)首先就要圍繞產(chǎn)品升級(jí)來(lái)開(kāi)展，要通過(guò)實(shí)現(xiàn)低成本、高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)占有率。要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，構(gòu)建科技創(chuàng)新體系。要抓好產(chǎn)品研發(fā)，整合現(xiàn)有研發(fā)機(jī)構(gòu)力量，進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)研發(fā)人員的主觀能動(dòng)性和積極性。要推進(jìn)技術(shù)改造，加快新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用，優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程，著力解決影響生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問(wèn)題，尤其是通過(guò)技術(shù)改造提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和操作自動(dòng)化水平。要加快服務(wù)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。要抓好四支隊(duì)伍建設(shè)，即，以品種質(zhì)量不斷創(chuàng)新，抓好研發(fā)隊(duì)伍；以不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和自動(dòng)化水平、操作水平，改造現(xiàn)場(chǎng)工序，抓好專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；以客戶為中心的銷售服務(wù)隊(duì)伍；培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)秀工人隊(duì)伍。二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)，再造板塊價(jià)值。“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”。鞍鋼集團(tuán)要在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，努力提高盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，不斷加強(qiáng)內(nèi)生型、關(guān)聯(lián)型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)資源產(chǎn)業(yè)，抓好鞍山地區(qū)鐵礦、攀枝花地區(qū)釩鈦資源礦、卡拉拉鐵礦，提升礦山產(chǎn)能規(guī)模，提高盈利能力，打造成鞍鋼集團(tuán)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。要發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。要大力發(fā)展金融、工程技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)、綜合實(shí)業(yè)、化工等板塊，賦予靈活的體制機(jī)制，提高非鋼產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)與主體平衡發(fā)展。要發(fā)揮布局優(yōu)勢(shì)，實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。三是盤活存量，用好增量，提升盈利能力。盤活存量，就是要充分釋放各基地產(chǎn)能；用好增量，就是要在“高精尖”上下功夫，把品種質(zhì)量提上來(lái)，承擔(dān)起中央企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。
鞍山鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)，鞍鋼集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，鞍鋼黨校、經(jīng)濟(jì)研究院負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。攀鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員，鞍鋼股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，攀鋼機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，攀鋼釩、西昌鋼釩、攀成鋼、攀長(zhǎng)特領(lǐng)導(dǎo)班子成員在攀枝花、白樓、成都、西昌、江油、青白江視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
