傳說，鳳凰在大限到來之時集梧桐枝于自焚，在烈火中新生，其羽更豐，其音更清，其神更髓，成為美麗輝煌永生的火鳳凰。
今年3月7日，習近平總書記在參加十二屆全國人大五次會議遼寧代表團審議時，囑托鞍鋼早日實現“鳳凰涅槃”“浴火重生”。
短短幾個月后，鞍鋼就向總書記交上了一份優秀答卷——今年前7個月，全集團結束連續5年虧損的歷史，同比大幅增利。
黨的十八大以來的五年，鞍鋼人用不畏艱難、執著追求的堅韌，勠力同心、砥礪前行的拼搏，開拓思路、創新發展的進取，踏石留印、抓鐵有痕的作風，譜寫了一曲催人奮進的激情樂章。
登高望遠布全局
2012年以來，隨著我國經濟揮別高速增長轉而進入“新常態”，鋼鐵等原材料行業由高速擴張的“火熱”時代，迅速滑入產能過剩的漫長“嚴冬”：鋼價大幅下跌、鋼鐵企業大面積虧損……
鞍鋼集團與行業內其他企業一樣，鋼鐵主業由盈利變為微利甚至虧損、非鋼產業效益貢獻率不高、高附加值產品創效能力大幅下降，企業經營活力和動力不足，歷史遺留問題負擔重，礦價大幅下跌……
鞍鋼何去何從？
逆水行舟用力撐，一蒿松勁退千尋。
鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平發出號令：“鞍鋼是新中國工業戰線的一面旗幟。在當前實現中華民族偉大復興的新征程中，更要有大擔當，不忘初心，牢記使命，加快推進企業轉型升級，不斷提升市場競爭力，堅決打勝扭虧脫困攻堅戰，當好鋼鐵企業排頭兵。”
五年來，面對嚴酷形勢，鞍鋼集團沒有坐等“春天”，而是堅定不移貫徹“四個全面”戰略布局和“五大發展理念”，將“熬冬”變為“冬訓”，強身健體，提質增效，堅決打好“保生存、求發展”這場硬仗和持久戰，捍衛“長子”榮譽。
知常明變者贏，守正出新者進。
迎接新常態，適應新常態，鞍鋼要有新的發展理念、新的國際視野、新的戰略思維、新的工作舉措。
開展大討論、強化形勢任務宣傳，知形勢、轉觀念；到兄弟企業對標交流，找差距、補不足；舉辦專家論壇、開展“建言獻策”活動和“網絡問企”活動，聚智慧、征良策；深入基層調研，察實情、聽建議……
鞍鋼集團決策者準確把握、與時俱進、科學謀劃、運籌帷幄：堅持依靠鞍鋼人的力量戰勝困難，將“保生存、求發展”作為工作的總基調，提出要堅守經營現金流為正、產品邊際利潤為正“兩條紅線”，推進“調整、改革、創新、加強黨的建設”四項重點工作。
調整是方向，改革是動力，創新是手段，黨建是保證，“四項重點工作”相輔相成、相得益彰，破解管理效率和勞動生產率低、經營活力與發展動力不足等深層次問題的“利劍”出鞘。
劍指扭虧脫困，一場事關生死存亡的攻堅戰在鞍鋼集團全面打響！
砥礪奮進求突破
扭虧脫困，是一場圍殲戰，更是一場持久戰。正所謂“萬山磅礴必有主峰，龍袞九章但摯一領”，哪里是扭虧脫困掣肘點，哪里就是攻堅的主戰場。
高瞻遠矚的結構調整，是推動鞍鋼集團打勝扭虧脫困攻堅戰的重要方略。緊隨供給側結構性改革步伐，鞍鋼集團優化調整產業結構，穩步發展鋼鐵產業、優先發展非鋼產業、協調發展資源產業，構建“631”產業發展格局；調整銷售戰略，穩住核心銷售區域“大本營”，核心區域銷量穩步提升；調整產品結構，走差異化、特色化、專業化的精品路線，釋放優勢品種的市場競爭力。今年上半年，新產品、領先獨有產品、戰略產品比例分別達到12%、31%、63.5%。累計淘汰化解粗鋼產能362萬噸。
大刀闊斧的深化改革，是推動鞍鋼集團打勝扭虧脫困攻堅戰的關鍵所在。改革是決定企業發展的關鍵一招，針對制約企業發展的體制機制弊端，鞍鋼集團闖深水、涉險灘，堅持向改革要活力、要動力、要紅利。建立大集團管控架構、規范法人治理結構、深化三項制度改革、深化虧損企業改革、推動市場化改革……五年來，鞍鋼集團確立改革項目239項，一系列抓要害、動真格的改革相繼推出，全面深化改革的主體框架基本確立。
銳意進取的技術創新，是鞍鋼集團打勝扭虧脫困攻堅戰的重要途徑。秉持“鞍鋼憲法”的核心內涵——創新，鞍鋼集團實施創新驅動發展戰略。實施科研體制機制改革，推進科研設計機構市場化改革，釋放科研院所和研發人員的活力；圍繞現場推進技術創新，以新工藝、新技術降成本，以新產品提效益；推進全員創新，172個創新工作室遍地開花，雙增雙節、合理化建議成為降本增效的“金點子”。
夯基固本的黨建工作，是鞍鋼集團打勝扭虧脫困攻堅戰的重要保證。堅持黨的領導、加強黨的建設，是鞍鋼集團的“根”和“魂”，越是困難的時候越要發揮黨組織的作用。開展黨的群眾路線教育實踐活動，開展“三嚴三實”專題教育，開展“兩學一做”學習教育，切實抓好黨風廉政建設，加強領導班子和干部隊伍建設，切實抓好中央巡視反饋問題整改，構建黨建工作責任體系、制度體系、考核體系。僅今年開展的“迎接十九大、做合格黨員”系列主題教育活動和“共產黨員工程”活動，參與黨員就達36189人，創效1.98億元。五年來，黨的凝聚力、戰斗力和領導力、號召力進一步增強，黨組織的政治優勢在“潤物細無聲”中轉化為競爭優勢。
行穩致遠謀跨越
最新數據顯示：今年前7個月，全集團營業收入同比大幅增加，結束5年虧損歷史，同比大幅增利。攀鋼自2011年以來首次扭虧為盈。
這是鞍鋼集團生產經營新態勢和新氣象的最直觀表現，是鞍鋼集團筑底企穩、穩中向好的最有力注腳。
產業協調發展——鋼鐵產業品種創效能力顯著提升，戰略產品、獨有領先產品和新產品市場占有率逐步攀升，“鞍鋼制造”讓“復興號”更快，讓“藍鯨1號”更強，讓港珠澳大橋更穩……非鋼產業活力漸顯，積微物聯、德鄰陸港等新業態蓬勃發展。資源產業協調發展，由單一資源生產向多種資源開發和經營轉變，市場應變能力和成本競爭力得以提升，實現由資源優勢向競爭優勢邁進。
市場主體落實——隨著集團由操作管控向戰略管控轉變，先后4次下放核心業務權限，201項核心業務權限僅保留60項。在推進朝陽鋼鐵、鞍鋼股份無縫鋼管廠契約化經營試點的基礎上，全面實施契約化經營，2018年開始對子企業經營者實行任期目標契約化管理。
創新動力釋放——科技創新不斷取得重大突破，一批具有標志性意義的重大科技成果涌現。目前，鞍鋼擁有有效專利8100件，其中發明專利3295件。僅今年上半年，全集團實現“三新”科技創效18.98億元。同時，萬眾創新蔚然成風，“網絡問企”提出意見建議40.7萬條，有效解決40.6萬條，建立職工創新工作室172個，年創效超過5000萬元。
綠色發展疾行——節能減排成效顯著，綠色發展日臻完備。升級改造老焦爐系統、新建機械化豎窯、發電鍋爐脫硫脫硝、燒結機配套脫硫系統……2016年以來，立項、實施79個節能減排項目，持續提高節能減排、污染治理水平，推進礦山復墾改造。2016年，鞍鋼集團噸鋼綜合能耗同比降低3.49%，噸鋼耗新水累計同比下降7.32%，二氧化硫排放量同比降低37.79%，化學需氧量排放量同比下降28.36%。
發展成果共享——與職工共享發展成果：評選首屆鞍鋼楷模、舉辦技術競賽和英語競賽，搭建成長成才平臺；建設鞍鋼人才公寓，增加在崗職工夜班津貼及井下職工津貼、改善現場作業和生活環境，提升職工生活質量。與客戶共享價值：建設重慶、鞍神、廣州高強鋼生產線，升級改造重軌生產線，開發綠色低成本鋼種，深化重點客戶戰略合作伙伴關系，向用戶推介鞍鋼新產品。切實履行社會責任：通過點對點、人對人、項目對項目的精準扶貧，助力12個定點扶貧點共同踏上全面小康之路……
經歷五年的沙場秣馬厲兵，鞍鋼人展現出“面對逆境不畏懼，迎接挑戰不退縮”的精氣神兒，扭虧脫困、轉型升級信心顯著增強，領導干部敢于擔當、勇于負責、想事干事，廣大職工立足崗位、敬業奉獻、創新創效，團結一心向未來的攻堅局面已然形成。
經歷五年的生死搏戰，鞍鋼集團明確了發展新路徑，積蓄了發展新動能，釋放了發展新活力，正步履堅定地從“保生存”向“求發展”邁進，在實現新一輪東北振興的偉大征程中實現新的振興發展，向著成為最具國際影響力的鋼鐵企業集團的目標闊步前進，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開！